答えるべき問い
・経営戦略を支えるITシステムをどのような姿とすべきか？を明らかにすること
弊社提供サービス
➡ 3～4か月のプロジェクトを通じ、現行業務・システムをどのように変革し、それを支えるシステム像を明かにした上で、トップマネジメントを含めた関係者のシステム化投資に向けた合意形成を図ります。
支援事例(一部を抜粋)
事例：全社業務改革・ERP導入構想計画立案
個別最適で業務・システムが構築された企業において、全社横ぐしにおける業務改革テーマの設定、及びそれを支えるERP導入構想策定を実施。
サプライチェーン、営業、R&D、会計といった広範な領域における課題と、ERP導入における変革の姿を討議。
約３か月半の期間で、改革テーマの設定、ERPソリューション選定、及び実現に至る経営を含む合意形成を実現。
アウトプット(最終報告書アジェンダ)
・現状課題
・IT化方針
・新業務変更点
・新システム機能配置
・ロードマップ
・直近スケジュール
・投資・効果
・推進体制
※ 他社案件を基にしたテンプレートに基づき内容を取りまとめる
プロジェクト進め方
キックオフ実施後、中間報告・最終報告を経て合意形成を図ります。
・エグゼクティブインタビュー
・現状調査
・根本原因と改革の方針
・改革テーマ定義、新業務プロセス設計（ハイレベルFIT＆GAP）
・ソリューション選定、新システム機能配置検討
・システム化ロードマップ検討
・投資費用算出・効果算定
・スケジュール策定
・推進体制・コミュニケーションプラン設計
ベンチマークを活用し、業界内のベストプラクティスに沿った業務・システムの実現を描きます。
各タスク概略
エグゼクティブインタビュー
・経営として何を目指し、何を課題と感じているか？をヒアリング
現状調査
・現存する業務フロー、システム機能一覧を基に状況を把握
・現場課長クラスに対し、現状業務及び課題認識をヒアリング
・業務的な視点、システム的な視点での課題を定性・定量的に把握
根本原因と改革の方針
・業務・システム課題を招いている根本原因を治癒する施策を検討
改革テーマ定義、新業務プロセス設計（ハイレベルFIT＆GAP）
・As-Is/To-Beによる業務変化を検討
ソリューション選定、新システム機能配置検討
・新システムとしてのソリューション、システムがカバーする機能を検討
システム化ロードマップ検討
・現行システム等の制約を加味し、システム化を実現していくステップを検討
投資費用算出・効果算定
・他プロジェクトをベンチマークとし、投資費用と効果を算定し、ROIを検討
スケジュール策定
・あるべき姿実現までのスケジュール、直近フェーズ詳細スケジュールを検討
推進体制・コミュニケーションプラン設計
・プロジェクト立ち上げにおける推進体制、経営層を含めた会議体を設計