製造業DX専門
MANUFACTURING × DIGITALIZATION
MANUFACTURING × DIGITALIZATION
立て直しから、
儲かる経営へ。
設計変更から需給・調達・納期回答・経営判断まで。
ECM×SCMと、IBP・Advanced ATP・Ariba・SACをつなぎ、製造業の意思決定を実行可能な仕組みへ変えます。構想だけでなく、業務・データ・実装・定着まで伴走します。
TWO CORE PRACTICES
設計から経営判断まで、製造業の意思決定をつなぐ
ECM×SCMで業務とデータの構造を整え、SAPの計画・調達・納期回答・分析機能で実行可能な判断へ変えます。
SAP PLANNING & DECISION
SAPによる計画・意思決定高度化
IBP・Advanced ATP・Ariba・SACを、個別製品ではなく需要予測から経営判断までの一連のプロセスとして設計します。
ECM × SCM
設計変更を、調達・生産・在庫へつなぐ
BOMと設計変更を起点に、PLM・ERP・MES・SCMの責任分界とデータ連鎖を設計。創業以来のP&Wの中核視点です。
FIND BY CHALLENGE
お悩みから探す
30+
製造業での支援実績
15+
SAP立て直しプロジェクト
37名
専門チーム規模
100%
実装まで伴走
2027年
動くなら今
OUR SERVICES
2つの成果 × 1つの技術的裏付け
儲かる経営（限られた経営資源を、最も利益を生む配分に変えること）を実現するために。立て直しから、儲かる経営へ。
03
AIをPoCで終わらせず、業務に定着させる
需要予測、在庫最適化、S&OP、ナレッジ蓄積など、業務データが生まれる場所へAIを実装。導入後も「運転管理者」として精度を維持します。
KNOWLEDGE
なぜ無償公開するのか。稼働後に迷わないための実務知見だからです
支援現場で蓄積した技術ノウハウとコンサルティング実務を、WEB書籍として公開中。まず自社で理解を深めたい方はこちらから。
MANUFACTURING × SAP
「動く」から、「使われ、改善され、利益を生む」へ
システムの機能比較だけでなく、設計・需給・調達・生産・在庫・原価をつなぎ、技術と推進の両面から課題を整理します。
全体像システム構成を理解するPLM・ERP・MES・SCMの責任分界とデータフローリスク確認30項目で点検するガバナンス・設計・進行・品質・定着の兆候根本原因5層で診断する経営・業務・データ・構成・推進を横断評価実行支援モデルを確認する診断・立て直し・実行伴走・安定化
1. 構造を把握
業務・データ・システムの境界を可視化
業務・データ・システムの境界を可視化
2. 問題を診断
症状と根本原因を切り分け
症状と根本原因を切り分け
3. 優先順位を決定
効果・緊急度・依存関係を評価
効果・緊急度・依存関係を評価
4. 実行・定着
意思決定、移行、運用を伴走
意思決定、移行、運用を伴走