P&W MANUFACTURING SAP DIAGNOSIS
P&W製造業SAP診断メソッド
業務だけ、システムだけで終わらせず、経営KPI・E2E業務・データ・アーキテクチャ・推進体制を横断評価します。
原因を特定し、判断できる形に戻す。
「在庫が合わない」「納期回答が遅い」「SAPが使いにくい」という同じ症状でも、原因は業務ルール、マスタ、周辺連携、権限、組織KPIなど複数層にまたがります。Paddy & Waterは、問題を現象で捉えず、経営、業務、データ、システム、体制の根因まで掘り下げます。スコープ、優先順位、ロードマップ、効果、責任者を再構成し、経営と現場が同じ前提で判断できる状態をつくります。
5層診断モデル
1
経営目標・KPI
納期・在庫・原価・品質・キャッシュ
経営目標・KPI
納期・在庫・原価・品質・キャッシュ
2
E2E業務
設計変更・需給・調達・生産・物流・会計
E2E業務
設計変更・需給・調達・生産・物流・会計
3
データ
品目・BOM・能力・在庫・実績
データ
品目・BOM・能力・在庫・実績
4
SAP・周辺構成
S/4HANA・PLM・MES・SCM・WMS
SAP・周辺構成
S/4HANA・PLM・MES・SCM・WMS
5
推進・定着
意思決定・体制・テスト・教育・運用
推進・定着
意思決定・体制・テスト・教育・運用
| 診断層 | 代表的な問い |
|---|---|
| 経営目標・KPI | 部門KPI同士が矛盾し、全体最適を妨げていないか |
| E2E業務 | 前後工程を含む完了条件と例外処理が決まっているか |
| データ | 正本・オーナー・変更承認・品質指標が明確か |
| SAP・周辺構成 | 機能配置と責任分界が業務判断に合っているか |
| 推進・定着 | 課題が証拠に基づきエスカレーションされ、閉じているか |
診断プロセス
1目的・症状・対象範囲を整理
2資料、データ、課題・障害記録を収集
3関係者ヒアリングと業務シナリオ確認
45層ごとに証拠ベースで評価
5症状と根本原因を因果で接続
6効果・緊急度・実行難度・依存関係で優先順位付け
成果物例
課題
ヒートマップ
ヒートマップ
症状・原因・影響
因果マップ
因果マップ
施策
優先順位
優先順位
優先アクション
ロードマップ
ロードマップ
意思決定
RACI・リスク
RACI・リスク
問題の切り分けから始める
課題一覧が増え続ける、ベンダーごとに説明が異なる、業務改善と改修の境界が決まらない場合は、診断対象と確認資料を整理します。