MANUFACTURING SAP SUPPORT MODEL
製造業SAP支援モデル
診断・立て直し・実行・安定化の段階ごとに、目的・役割・成果物を明確にします。
AFTER DIAGNOSIS
評論家ではなく、実行者として。
経営と現場、業務とテクノロジー、構想と実装の間に立ち、成果が定着するまで責任を持つ。診断結果を計画書で終わらせず、PMO、業務設計、テスト、移行、教育、運用まで、必要な場所に入り込みます。
相談から支援まで
初回オンライン相談30分・無料。症状、対象、背景、緊急度を整理します。
Preコンサル無料。対象範囲、支援の必要性、進め方を確認します。
現状診断資料・データ・ヒアリングから、症状と根本原因を切り分けます。
立て直し計画スコープ、体制、日程、品質ゲート、依存関係を再設計します。
実行伴走PMO、業務・SAP設計、テスト、移行、ベンダー横断管理を支援します。
安定化・内製化障害優先度、運用引継ぎ、教育、継続改善を定着させます。
段階別の成果物
| 段階 | 主な成果物 |
|---|---|
| 現状診断 | 診断結果、課題ヒートマップ、優先論点 |
| 立て直し計画 | 統合計画、RACI、リスク・課題一覧、品質ゲート |
| 実行伴走 | 判断記録、進捗・品質指標、テスト・移行計画 |
| 安定化・内製化 | Go-Liveチェック、運用引継ぎ、改善ロードマップ |
体制例
案件の状況に応じて役割を個別に組み合わせます。固定パッケージや一律の人数を前提にしません。
プロジェクト責任者
PMO
PMO
製造・SCM
業務リード
業務リード
SAP業務
モジュール担当
モジュール担当
データ移行
テスト担当
テスト担当
周辺構成
連携担当
連携担当
契約前に明確にすること
- 対象業務、拠点、会社、システム
- 支援目的と完了条件
- PNW、顧客、既存ベンダーの責任分界
- 必要な役割と稼働の考え方
- 成果物、会議体、意思決定ルート
- 期間・費用・前提条件
自社に必要な支援範囲を整理する
フェーズ、期間、体制は、プロジェクトの局面と緊急度に合わせて個別に設計します。まず30分の相談で、次に確認すべき論点を整理します。