はじめに

  • 本書の目的と対象読者：ERPパッケージ導入・刷新を検討する経営層・IT部門・事業部門の方々へ 
  • 基幹システム構想策定の重要性とDX時代における位置づけ：ERPがDXの要となる理由 
  • 本書の構成と読み方 

第1章 DX時代における基幹システムとERPの役割

  1. 1. 基幹システム構想策定とは何か？：ERPパッケージ導入・刷新プロジェクトの全体像 
    ・目的、スコープ、アウトプット 
    ・プロジェクトライフサイクルにおける位置づけ 
  1. 2. DX時代における基幹システムのパラダイムシフト 
    ・ビジネス戦略とERPのアラインメント
    ・データとAIを核とした意思決定基盤としてのERP 
    ・アジリティとレジリエンスの確保 
  1. 3. ERP導入・刷新プロジェクトの失敗事例と成功の鍵 
    ・典型的な落とし穴：フィット＆ギャップ、組織変革の遅れ
    ・ステークホルダーエンゲージメントの重要性 
    ・継続的な改善と進化 

第2章 ビジネス戦略とIT戦略の融合：ERP選定を見据えて

  1. 1. ビジネス戦略の理解と分析：ERPが貢献すべき経営課題
    ・事業環境分析（PESTLE、SWOT）
    ・ビジネスモデルキャンバス、バリューチェーン分析
    ・経営課題と目指すべき姿の明確化  
  1. 2. IT戦略の立案と基幹システムビジョン設定
    ・ITガバナンスとERP投資の最適化
    ・ITロードマップとERP導入・刷新計画
    ・ビジョナリーなERPアーキテクチャの検討 
  1. 3. ビジネスとITのギャップ分析と融合アプローチ 
    ・As-Is / To-Be分析：ERP導入による業務変革のスコープ
    ・ビジネス要件とERP機能要件の整合性確保  
    ・ロードマップに基づく段階的アプローチ 

第3章 現状システム・業務の可視化と課題特定：レガシーERPからの脱却

  1. 1. 現状基幹システムアセスメントの進め方 
    ・対象範囲の特定と情報収集計画 
    ・ドキュメントレビュー、ヒアリング、現地調査 
    ・既存ERP、周辺システム、インフラの現状把握 
  1. 2. 業務プロセスの棚卸しと課題分析：ERP導入効果の最大化 
    ・業務フロー可視化（BPMNなど）とERP標準機能とのギャップ分析 
    ・ボトルネック、非効率箇所の特定とERPによる改善の可能性 
    ・シャドーITの把握とERPへの統合検討 
  1. 3. データアセスメントとデータガバナンスの視点：ERPのデータ基盤強化
    ・ERPへのデータ移行、データ連携の現状と課題 
    ・既存データの種類、量、品質の評価 
    ・データガバナンスの重要性 
  1. 4. IT負債の評価とリスク特定：レガシーERPからの移行リスク 
    ・老朽化、ブラックボックス化のリスク 
    ・セキュリティ脆弱性、コンプライアンスリスク 
    ・運用コスト、保守性の評価 

第4章 新基幹システム（ERPパッケージ）の構想と要件定義

  1. 1. 新業務プロセスの設計と最適化：ERP標準機能の最大限活用
    ・To-Be業務フローの策定とERP導入による業務変革 
    ・自動化、デジタル化による効率化とERPの貢献 
    ・ユーザーエクスペリエンス（UX）の考慮とERPインターフェース 
  1. 2. ERPシステム要件定義と機能・非機能要件の明確化 
    ・ビジネス要件からERP機能要件へのブレイクダウン 
    ・機能要件（ERPモジュール、画面、帳票など） 
    ・非機能要件（性能、可用性、拡張性、セキュリティなど） 
  1. 3. ERPアーキテクチャデザインの検討 
    ・クラウドERP、オンプレミスERPの選択 
    ・ERPと周辺システム（CRM, SCMなど）の連携戦略 
    ・データプラットフォーム、AI/ML基盤との連携 
  1. 4. ERPパッケージ選定と評価基準
    ・主要ERPパッケージの比較検討 
    ・機能要件、非機能要件、コスト、ベンダーサポート、導入実績
    ・PoC（概念実証）の活用 
  1. 5. データ戦略とERPにおけるデータモデルの検討 
    ・ERPデータ連携基盤の構想 
    ・マスターデータ管理（MDM）とERPへの統合 
    ・分析用データモデルの検討 

第5章 投資評価とロードマップ策定：ERP導入プロジェクトの計画

  1. 1. 概算コスト見積もりとERP投資計画 
    ・ERPライセンス費、導入コンサルティング費、開発費、運用費、保守費の積算 
    ・クラウドERP利用コストの試算 
    ・TCO（総所有コスト）の評価 
  1. 2. 費用対効果分析（ROI）：ERP導入のビジネスインパクト 
    ・定量的・定性的な効果測定指標 
    ・ROI算出と投資判断 
    ・リスクと不確実性の評価 
  1. 3. ロードマップの策定とフェーズ分け：段階的なERP導入 
    ・短期、中期、長期のステップ 
    ・優先順位付けと依存関係 
    ・アジャイル開発との連携 
  1. 4. プロジェクト推進体制とガバナンス：ERPプロジェクトの成功要因 
    ・体制構築と役割分担 
    ・意思決定プロセスと報告体制 
    ・リスクマネジメント計画 

第6章 基幹システム構想策定における留意点と実践ノウハウ

  1. 1. ステークホルダーマネジメントの極意：ERP導入を成功させる組織変革
    ・経営層、事業部門、IT部門との連携 
    ・コミュニケーション戦略と合意形成 
    ・チェンジマネジメント 
  1. 2. ERPベンダー選定とパートナーシップ 
    ・RFP（提案依頼書）作成のポイント 
    ・ベンダー評価と契約交渉 
    ・共同での構想策定アプローチ 
  1. 3. セキュリティとコンプライアンスの組み込み：ERPシステムの堅牢性
    ・DevSecOpsの考え方 
    ・法規制（個人情報保護法、GDPRなど）への対応 
    ・サイバーレジリエンスの確保 
  1. 4. 構想策定フェーズでのアジャイルの活用：スモールスタートでERP導入を加速 
    ・ミニマムバイアブルプロダクト（MVP） 
    ・継続的なフィードバックと修正 
    ・仮説検証型アプローチ 
  1. 5. 構想策定後の継続的な進化と評価：ERPの価値を最大化する運用 
    ・指標に基づく効果測定 
    ・定期的なレビューと改善 
    ・構想の柔軟な見直し 

おわりに 

・本書のまとめと今後の展望 
・基幹システム構想策定のさらなる進化に向けて 

付録 

・ERP導入で利用するテンプレート例（ヒアリングシート、RFP構成例など） 
・主要ERPパッケージ比較表 
・基幹システム・ERP関連用語集 
・参考文献リスト