ERPを最大限に活用し、業務プロセスを最適化​

本サービス概要、アウトプットとは？ ​

サービス概要​

  • SAPシステムの現状を徹底的に分析し、活用状況と改善すべきポイントを明確化します。​
  • 業務プロセスの最適化を実現し、SAP導入の投資効果（ROI）を最大限に高めます。​
  • 業務分析、経営層へのヒアリング、システム設定の評価など多面的なアプローチで課題を抽出し、具体的な改善策を提案します。​

こんな方にお勧め​

  • SAPを導入したものの、期待したほど効果が得られていない​
  • 手作業や重複業務が多く、どこから改善すべきか悩んでいる​
  • DX、基幹システム次世代化の検討を求められるが、どう進めたらよいか分からない​

➡  SAP活用診断を通し、具体的な進め方を明示します​

本サービスのアウトプット

​経営層が納得できる成果を得るためのステップを明確にします。​
①SAP標準活用ガイド​
　 – SAP機能の活用例を通じて、SAP本来の力を引き出すためのベストプラクティスを提供​

②課題発見と改善提案​
　 – SAPを含む業務の非効率な部分を洗い出し、改善案を具体化​

③ROI概算と改善計画​
　 – 改善策を実行した場合の投資対効果を試算し、業務改善に向けた具体的な実行計画を提示​

SAP導入・活用の本来価値とは？​

SAP導入、よく見られる失敗事例​

❌ 失敗事例：製造業（中堅・プロセス型）​

背景：導入パートナー主導でシステム構築、業務側は設定に関与せず​
結果：現場に合わない運用が強いられ、Excelや紙ベースの作業が復活​
示唆：業務と設定の乖離があると、現場に定着せず「形だけの稼働」に終わる​

❌ 失敗事例：装置メーカー（海外進出中）​

背景：急ぎの稼働優先でテンプレート導入、業務フローとの調整が不十分​
結果：ユーザーが使いこなせず、周辺システムやローカルExcelに逆戻り​
示唆：業務とシステムの定着支援（教育・運用ルール設計）を怠ると形骸化する​

弊社サービス提供、例示​

■ 事例①：製造業A社（原価計算の改善）​

  • 原価計算プロセスの見直しと精度向上を図り、正確な部門別損益把握を可能に。経営報告作業にかかる時間を数日から数時間に改善​

■ 事例②：商社B社（在庫管理の適正化）​

  • SAPによるリアルタイムの在庫管理プロセス導入で、棚卸しに必要だった派遣社員工数を削減し、コスト最適化を実現​

■ 事例③：製造業C社（業務プロセス自動化）​

  • SAP内での決算処理自動化により、2,000件以上の手動仕訳を削減し、属人化した業務を標準化​

サービス内容、ご提供価格

サービス内容　※ 詳細は次頁参照​

  1. 経営者インタビューによる経営上の課題・当初目標の把握​
  2. 現状の活用レベル診断（ベンチマーク）​
  3. 活用レベル評価​
  4. 改善施策と最適化案の提供​
  5. ROI概算と実行可能性の評価

弊社サービス、他社との違い

​自社（当社サービス）​他社（一般的なSAP診断）​
診断のゴール​課題の本質を見極め、改善策＋ROI試算＋実行ステップまで提示​現状把握で終了することが多く、実行計画までは踏み込まない​
経営層との連携​経営層ヒアリングを重視。戦略との整合性を確認​​現場中心、経営層ヒアリングは限定的​
分析の視点​「業務 × システム × 経営」の三位一体で全体最適を追求​ユーザーアンケートや設定チェックなど、部分的な分析が中心​
アウトプットの明確さ​ベストプラクティス、具体的改善案、ROIの数値試算を提示​課題の列挙や抽象的な提言に留まりがち​
投資対効果（ROI）の扱い​改善案ごとにROIを定量化。説得力ある判断材料を提供​定性的・感覚的な表現が多く、意思決定に弱い​
現場との接続性​現場ヒアリングと設定評価を結びつけた実効性ある提案​改善施策が現場に落とし込みにくいケースも​
次のアクション​DX・次世代ERP移行まで見据えた具体的ロードマップを提示​別途有償​

サービス内容詳細​

①現状の活用レベル診断（ベンチマーク）​

  • 貴社のSAP活用レベルを業界標準と比較し、他社との相対的な位置を明確化​
  • 業界ベンチマークに基づき、どのプロセスが最適化されていないかを見える化​
  • 「どこが差別化できるか」「どこが後れを取っているか」を数値と具体例で提示

②活用レベル評価​

  • 次に、貴社のSAPシステムにおける実際の活用状況を定量的・定性的に診断​
  • 業務フローやシステム設定をチェックし、標準機能の利用状況を評価​
  • カスタマイズ度やマスタデータ管理の不備を確認し、改善の余地を検知​

③経営者インタビューによる目標の把握​

  • 経営層へのインタビューを通じて、経営戦略や長期ビジョンに基づいた改善目標を明確化​
  • SAPを活用することで達成したい経営目標を整理（コスト削減、業務効率化、精度向上など）​
  • 経営層と共有することで、システム改革の方向性を目線合わせ​

④改善施策と最適化案の提供​

  • 貴社の現状と経営目標に基づき、具体的な改善施策を提案​
  • 業務プロセスの見直しや標準機能の導入を提案​
  • 必要に応じて、新たなモジュールやアドオン導入のロードマップも策定​

⑤ROI概算と実行可能性の評価​

  • 改善策がもたらす**ROI（投資対効果）**を概算し、実行に向けたコストとリターンを明示化​
  • 改善施策によるコスト削減効果（例：手作業の削減、在庫管理効率化）​
  • 改善後の業務効率化による時間短縮や人的リソースの最適化を数値で表現​
  • 「実行すべき理由」を経営層が理解しやすい形で伝達​

参考価格​

  • 300,000円(税別)・・・貴社訪問に関わる交通費は別途ご請求

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