サプライチェーン意思決定の全体設計｜計画・引当・調達・可視化をつなぐ

SUPPLY CHAIN DECISION

計画が実行に、実行が次の計画につながっているか

需給計画を高度化しても欠品が減らない。調達システムを入れても納期が読めない。分析基盤を整えても、次の計画が変わらない。——これらは個別の製品の問題ではなく、4つの工程がつながっていないことから起きています。

サプライチェーンの意思決定は、計画 → 引当・納期回答 → 調達実行 → 可視化という一巡で成立します。どこか一箇所でも情報が途切れると、その先の判断は前提を失います。

工程	ここで決まること	つながっていないと起きること
① 計画 IBP	需要予測、供給計画、在庫水準、収益計画の合意値	部門ごとに違う数字で動き、月次会議が調整だけで終わる
② 引当・納期回答 aATP	限られた在庫を、どの受注に、どの順序で割り当てるか	計画上は足りているのに、重要顧客に回らない
③ 調達実行 Ariba	発注、サプライヤからの納期回答、出荷通知の受領	サプライヤの回答が戻らず、計画の前提が崩れる
④ 可視化 SAC	計画と実績の差異、どこで崩れたかの特定	次の計画も同じ誤差を繰り返す

実務上、最も多い断絶は②と③の間です。計画系の導入プロジェクトは①と④に予算が集中しがちですが、引当ロジックと調達側の納期回答が整っていないと、精緻な計画ほど現場で無視されます。

① 計画

需要・供給・在庫・財務を一つの計画基盤に統合する考え方と、S&OPからの進化、モジュール構成、導入の優先順位。

読了目安約45分

② 引当・納期回答

限られた在庫をどう配分するか。製品有効在庫チェック、バックオーダー処理、割当計画の実務と設定の勘所。

読了目安約45分

③ 調達実行

Sourcing／P2P／Contracts／SLP／SCCの機能範囲と、cXML・EDI・APIによるサプライヤ連携の設計。

読了目安約35分

④ 可視化

ライブ接続とインポートの使い分け、モデル設計、BIとプランニングの統合。BW・Datasphereとの役割分担。

読了目安約35分

TRACK RECORD

領域	案件	実施範囲
① 計画 ② 引当	大手総合電機。代理店・販社・工場の在庫を、ひとつの需給計画に載せる	在庫データ連携の技術検証（PoC）と、需給計画・納期回答の要件定義
③ 調達	調達・購買システムの選定（進行中）	あるべき調達業務の定義、製品選定支援、IT基盤の設計・構築
③ 調達	SAP Ariba Supply Chain Collaboration の導入	担当コンサルタントが前々職で本稼働まで完遂。国内でも早い時期の事例

WHO WRITES

調達・購買システムの選定支援（進行中）— 製品比較にとどまらず、あるべき調達業務の定義と、それを支えるIT基盤の設計・構築までを一貫して担当。
SAP Ariba Supply Chain Collaboration の本稼働 — 担当コンサルタントが前々職において完遂。国内でも早い時期の導入事例にあたります。
需給計画・在庫可視化の再構築 — 代理店・販社・工場をまたぐ在庫情報の接続と、計画への反映。

製品の機能は公開情報からも調べられます。判断が分かれるのは、どの業務をシステムに載せ、どこを人の判断に残すかです。

計画・引当・調達・可視化のどこで情報が途切れているのか。現状を整理するところからご相談いただけます。