― Enterprise Portfolio and Project Management ―

PS ／ PPM ／ Commercial Project Management ／ 投資管理 ／ CATS

2026年7月

本資料は、SAPのプロジェクト志向プロセスを統合する枠組みである SAP EPPM（Enterprise Portfolio and Project Management）について、その構成コンポーネント・機能・S/4HANAでの進化・適用シナリオを体系的に解説する。設備投資（CAPEX）・受注型プロジェクト（Revenue）・研究開発・保全プロジェクトなど、「プロジェクト」を軸に会計・ロジスティクス・リソースを管理する製造業の実務者を主な読者に想定している。

第一章　SAP EPPMとは

SAP EPPM（Enterprise Portfolio and Project Management）は、単一製品ではなく「プロジェクト志向プロセスを会計・ロジスティクス・リソースの面から支える複数コンポーネントの総称（アンブレラ）」である。CAPEX（設備投資）・OPEX（費用プロジェクト）・Revenue（受注型プロジェクト）のすべてのシナリオをカバーする。

重要な点は、EPPMは「PPMだけ」を指すのではないことである。中核のPPM（Portfolio and Project Management）に加え、PS（Project System）、CPM（Commercial Project Management）、IM（投資管理）、CATS（工数記録）などが含まれ、これらはすべてS/4HANA上で動作する。

コンポーネント	役割	主な用途
PS（Project System）	WBS・ネットワークによる実行系プロジェクト管理	設備投資・EPC・保全・R&Dの原価/工程/収益管理
PPM（Portfolio and Project Mgmt）	ポートフォリオ管理と意思決定	複数プロジェクトの選別・優先順位・リソース配分
CPM（Commercial Project Mgmt）	受注型プロジェクトの商務管理	見積・原価計画・進捗課金・変更/イシュー管理
IM（Investment Management）	投資予算の管理	投資プログラム・予算配賦・承認
CATS（Cross Application Time Sheet）	工数記録	プロジェクト/原価センタへの工数入力

? 「EPPM＝PPM」ではない。EPPMは"傘"であり、実行系のPS、ポートフォリオ系のPPM、商務系のCPMを役割で使い分ける。AIエンジニアリング等で語られる「ポートフォリオ管理ツール」は、この中のPPMを指す。

第二章　コンポーネント詳解

2-1　PS（Project System）― 実行系プロジェクト管理

PSは、WBS（作業分解構造）とネットワーク（アクティビティ）を用いて、プロジェクトの計画・実行・管理を行うS/4HANAコアの実行系モジュールである。原価・予算・工数・調達・収益をプロジェクト単位で統合管理する。

・WBS要素：プロジェクトを階層的に分解し、原価・予算・実績の集計単位とする

・ネットワーク／アクティビティ：作業の順序・所要期間・リソース・外注を定義し、日程計画（スケジューリング）を行う

・予算・実績管理：予算配賦（BCS）と実績の対比、可用性管理（Availability Control）で超過を制御

・収益認識・進捗課金：Results Analysis／進行基準（POC）による収益認識、マイルストーン課金

・調達連携：ネットワークからの外注発注・部材所要（MM/PPと連携）

2-2　PPM（Portfolio and Project Management）― ポートフォリオ管理

PPMは、個々のプロジェクト実行（PS）の上位で、複数プロジェクトを横断的に管理する。「どのプロジェクトに投資すべきか」を戦略適合度・ROI・リスク・リソースの観点で意思決定する。前身は cProjects＋xRPM（Resource and Portfolio Management）で、これらが統合されPPMとなった。

・ポートフォリオ管理：プロジェクト/イニシアチブの一覧化・スコアリング・優先順位付け・ゲート審査

・リソース管理：技術者・要員のキャパシティ計画と、複数プロジェクト間の配分

・プロジェクト計画：フェーズ・タスク・チェックリスト・成果物のプロジェクトプランニング

・財務連携：PPMのプロジェクトをPSのコストプロジェクトと連動させ、計画と実績を一気通貫で管理

2-3　CPM（Commercial Project Management）― 受注型プロジェクトの商務管理

CPMは、受注生産・EPC・エンジニアリングサービスなど「顧客向け商務プロジェクト」のライフサイクルを支える。S/4HANAではネイティブ機能（旧来はアドオン）となった。

・プロジェクト・コスト＆収益計画（Project Cost and Revenue Planning）：多階層の見積・原価・収益をワークベンチで計画

・進捗・出来高（Project Progress）：進捗と出来高（EVM）を管理し、EAC/ETCを算出

・イシュー＆変更管理（Project Issue and Change Management）：課題・変更要求・その原価影響を管理

2-4　IM（投資管理）とCATS（工数記録）

・IM（Investment Management）：投資プログラムの予算計画・承認・配賦。設備投資の予算統制に用いる

・CATS（Cross Application Time Sheet）：工数をプロジェクト・ネットワーク・原価センタへ記録し、原価と要員稼働を可視化

第三章　S/4HANAでのEPPMの進化

S/4HANAでは、EPPM各コンポーネントが会計基盤・UX・分析の面で大きく刷新された。

・Universal Journalへの統合：プロジェクト財務は個別のCOテーブルでなく、ユニバーサルジャーナル（ACDOCA）へ転記され、単一の真実で管理される

・Fiori化：フロントエンドがSAP GUIからSAP Fioriへ移行し、プロジェクト管理・進捗入力・分析が現代的UIに

・埋め込み分析：夜間抽出でなくライブデータ上でのリアルタイム分析（Embedded Analytics）

・CPMのネイティブ化：CPMがアドオンでなくプラットフォームの一部に

? S/4HANA CloudのPublic/Private editionのいずれでもEPPMは利用可能。プロジェクト財務がACDOCAに統合されたことで、FI/CO/PS/PPMが同じ台帳の上でリアルタイムに整合する点が最大の進化である。

第四章　適用シナリオと業種

シナリオ	内容	主に使うコンポーネント
CAPEX（設備投資）	工場新設・設備更新の投資管理	IM＋PS
R&D・新製品開発	研究開発プロジェクトの原価/工数/ゲート管理	PPM＋PS＋CATS
Revenue（受注型）	EPC・受注生産・エンジニアリングサービス	CPM＋PS
保全プロジェクト	大規模改修・定期修繕（PMと連携）	PS（＋PM）

製造業では、設備投資（IM＋PS）と受注型プロジェクト（CPM＋PS）の二つが特に重要である。エンジニアリング／プラント業では、EPCプロジェクトをCPM＋PSで、複数案件のリソース最適化をPPMで管理する構成が典型となる。

第五章　他ツール連携と導入の要点

・Microsoft Project：Copilot連携でスケジュール分析。SAP PSとはPower Platform連携で統合可能

・Primavera P6：大型インフラ・建設向け。モンテカルロ完成確率分析。PSとの連携実績あり

・AI活用：2025年以降、PPMに遅延予測・リソース最適化のAI機能が拡充。PSデータをネイティブ参照

⚠ 導入の要点：EPPMは「どのシナリオを、どのコンポーネントで担うか」の設計がすべて。PSだけで抱え込むと複数プロジェクトの全体最適が効かず、PPMだけでは実行系の原価が握れない。CAPEXはIM＋PS、受注型はCPM＋PS、横断最適化はPPM、と役割を明確に分けることが成功の条件である。

第六章　設定（具体的な設定手順）

EPPMの設定はコンポーネントごとに分かれる。以下はS/4HANA（オンプレ／Private Edition）を前提に、PS → IM → PPM → CPM／CATS の順で主要な設定手順（SPROメニューと代表トランザクション）を整理する。SAP Learning Journey（S4120〜S4123：Master Data／Configuration for Project Control in Logistics・Financials）の設定領域に対応している。

6-1　PS（Project System）の主要設定

PSは「プロジェクトプロファイル」を起点に、番号体系・予算・決済のルールを定義する。

設定項目	SPRO／概要	代表T-Code
プロジェクトプロファイル	Project System＞Structures＞Operative Structures＞WBS。予算/計画/組織/決済の既定値を集約	OPSA
プロジェクトコーディングマスク	プロジェクト番号の体系（マスク）を定義	OPSJ
ネットワークプロファイル	Network＞Settings for Networks。日程計画・確認の既定	OPUV / OPUU
ステータスプロファイル	ユーザーステータス（承認・凍結等）を定義	OK02 / BS02
予算プロファイル＆可用性管理	Costs＞Budget。予算超過を制御するAvailability Control	OPS9
決済プロファイル	AUC／資産／原価センタへの決済ルール	OKO7
主要な実行トランザクション	Project Builder／予算／決済／構造レポート	CJ20N / CJ30 / CJ88 / CN41N

6-2　IM（投資管理）の設定

・投資プログラムタイプの定義：プログラムの種類・予算カテゴリを設定（SPRO＞Investment Management）　T:OIT1

・投資プログラムの作成と予算配賦：プログラム定義（IM01）→予算（IM32）→WBS/オーダーへ配賦

・AUC（建設仮勘定）自動生成：投資プロファイルでAUC生成・決済ルールを定義し、期中はAUC、完成時に資産へ本勘定化

6-3　PPM（Portfolio and Project Management）の設定

PPMは、ポートフォリオ構造・アイテム・意思決定フロー・スコアリングを設定する。下図はPPMの構造（ポートフォリオ／バケット／アイテム／プロジェクト）を示す。

図：SAP PPM の構造 ― ポートフォリオ／バケット／アイテム／プロジェクト（出典：SAP EPPM資料 p6 より引用）

・ポートフォリオタイプ／バケット構造：戦略バケット（R&D・IT・顧客プロジェクト等）の階層を定義

・アイテムタイプ（Item Type）：ポートフォリオアイテムの種類とフィールド制御・ステータスを設定

・意思決定フロー（Decision Flow）／フェーズ・ゲート：Strategy→Idea→Concept→Development→Scale Up→Launch のゲート審査を定義

・スコアリングモデル・質問票（Questionnaire）：リスク評価・商業的成功確度・技術的実現性を数値化する評価モデルを設定

・財務・キャパシティ計画カテゴリ：NPV・ECV・ROI等の財務計画とリソース計画のカテゴリを定義

・PPM⇔PS連携：ポートフォリオアイテムをPSのコストプロジェクトに割り当て、計画と実績を一気通貫で管理

6-4　CPM／CATSの設定

・CPM：プロジェクトワークスペースと財務計画テンプレート（多階層の原価・収益計画）、進捗・出来高（EVM）の設定

・CATS：工数入力用のデータ入力プロファイル（T:CAC1）と承認（CATS_APPR_LITE）を設定し、工数をWBS/ネットワーク/原価センタへ記録

⚠ エディション差：S/4HANA Public CloudではSPROでなくFioriベースの構成環境（Configuration/Manage Your Solution）で設定する。Private Edition／オンプレはSPROが中心。設定手段と可変範囲がエディションで異なるため、対象エディションを前提に設計すること。

第七章　他社導入事例（画面イメージ付き）

7-1　John Deere ― 大規模R&Dプロジェクト管理

農業機械大手のJohn Deereは、R&DプロジェクトをSAP EPPM（PPM／PS）で管理している。SAPの公開資料によれば、顧客システムは約800万件のプロジェクトタスクを保持し、15,000ユーザーがタスクの確認に利用している。SAP HANA基盤により、オープンタスクの照会・ステータス設定・タスク保存といったダッシュボード操作の応答性が大幅に向上したとされる。

図：John Deere ― R&Dプロジェクト管理（約800万タスク・15,000ユーザー、HANAによる高速化）（出典：SAP EPPM資料 p21 より引用）

【学び】EPPMは大規模R&Dのタスク管理にも耐えるスケーラビリティを持ち、HANA基盤が大量タスクの応答性（オープン→設定→保存の操作）を支える。ポートフォリオ規模が大きい製造業ほど基盤性能の効果が大きい。

7-2　プロジェクトタイプ別の適用モデル

SAP EPPMの適用は、プロジェクトの性質によって使用するコンポーネントが変わる。参考資料では、投資／顧客／コストの3タイプで、使用モジュールと資本化先が整理されている。

図：SAPにおけるプロジェクトタイプ（投資／顧客／コスト）と使用モジュール（出典：SAP EPPM Demo資料 p5 より引用）

プロジェクトタイプ	例	使用モジュール	資本化／収益
投資プロジェクト	固定資産取得・オフィス建設（例：Godrej）	IM / PS / CO / PPM / CPM	AUC→資産へ本勘定化
顧客プロジェクト	受注型SAP導入・MTO（受注生産）	PS / SD / CO / PPM / CPM	製品／プロジェクトへ収益計上
コストプロジェクト	R&D・工場シャットダウン保全	PS / CO / PPM / CPM	原価センタへ振替

? 資料で示された事例（Godrejの不動産・オフィス建設＝投資プロジェクト、SAP導入案件＝顧客プロジェクト、工場シャットダウン保全＝コストプロジェクト）は、「同じEPPMでも性質でモジュール構成が変わる」ことを具体的に示している。

7-3　意思決定支援とポートフォリオ分析の実際

PPMのポートフォリオ運営では、質問票（Questionnaire）とスコアリングモデルでソフト情報（リスク・商業的成功確度・技術的実現性）を定量化し、ダッシュボードでランキングやWhat-if比較を行う。

図：意思決定支援 ― スコアリング・ダッシュボード（ランキング／What-Ifシナリオ）（出典：SAP EPPM資料 p9 より引用）

ポートフォリオ分析では、KPIモニタ（計画/実績スケジュール・コスト/予算・リスク・NPV・ROI）により、戦略目標と資本／運用支出の配分の整合を確認し、需要と利用可能キャパシティを比較する。

図：ポートフォリオ分析 ― KPIモニタ（スケジュール／コスト／リスク／NPV／ROI）（出典：SAP EPPM資料 p17 より引用）

? EPPM（PPM）の要は「ソフト情報の定量化（スコアリング）→ ポートフォリオKPIでの俯瞰 → ゲート審査での取捨選択」のサイクルにある。前章の設定（スコアリングモデル・意思決定フロー）が、この運用を成立させる土台となる。

第八章　結論

SAP EPPMは、プロジェクト志向プロセスを会計・ロジスティクス・リソースの面から支える統合の傘であり、PS（実行）・PPM（ポートフォリオ）・CPM（商務）を中核とする。S/4HANAでユニバーサルジャーナルに統合され、FI/CO/PS/PPMが同じ台帳の上でリアルタイムに整合するようになった点が、従来との決定的な違いである。

? 最終メッセージ：EPPMを「PPMの別名」と誤解しないこと。傘の下でPS・PPM・CPMを役割分担し、ユニバーサルジャーナルで財務を一元化することが、プロジェクト経営の可視性と統制を両立させる鍵である。

（本資料はSAP公開情報（S/4HANA EPPM／PS／PPM／CPM）および2025〜2026年の文献に基づき作成。機能範囲はエディション・リリースにより異なる。）