製造業 × Digital × グローバル
PLM・SCM・ERP領域の豊富な実務経験を持つ専門チームが、製造業の利益最大化を一気通貫で支援します。
SAP IBP
SAP Ariba
PLM (TC / Windchill)
MES / PLC
利益最大化に必要な3つの要素をカバー
S&OP（Sales and Operations Planning）の視点から、顧客・仕入先・製造の三位一体で企業競争力を高めます。
鮮度高い情報収集
協奏関係構築
基づく生産管理
連携強化
高度化
基幹再構築：SAP PP/MM/QM/SD
製造実務経験者（生産技術）と SAP 知見者が連携し、ERP 導入支援に加え業務改革を推進。MES・PLC・設備領域まで広くカバーし、大手 SIer が苦手な現場課題を解決します。
需給調整：SAP IBP による S&OP 高度化
海外・国内の点在する需要情報を IBP で統合。需要予測モデルの構築と PSI 業務の再設計により、在庫適正化・欠品防止を実現します。
仕入先連携：Ariba-SCC × IBP
IBP によるコミットメント管理と Ariba ASN（事前出荷通知）の早期検知プロセスを構築し、サプライチェーン全体の可視性を高めます。
製造計画精度向上：PLM × ERP
Teamcenter / Windchill / SAP-PLM と S/4 HANA を連携し、M-BOM/BOP に紐づく技術文書・検査データのフィードバックループを構築します。
DX 改革構想・事業計画策定
競合ベンチマークと事業計画を整理し、取り組むべき業務改革・システム化テーマを計画立案。戦略構想から実行まで一気通貫で支援します。
協働営業サービス（コンサル・SIer 向け）
初回訪問から同行し、顧客課題のヒアリング・施策提案を実施。完全協業（P&W 社名開示）は無料、営業代行は有料でご対応します。
主なご支援メニュー
課題ヒアリングから構想策定・実行支援まで、貴社フェーズに合わせてカスタマイズします。
事業計画達成に向けた DX 改革案の構築
事業計画と競合ベンチマークを整理し、取り組むべき業務改革・システム化テーマを計画立案します。実行プロセスのサポートも含めて一貫して対応します。
ECM×SCM 改革構想
PLM/ERP/MES 領域のボトムアップ課題整理とトップダウン経営課題整理を実施。弊社テンプレートを活用して ROI を導出し、改革実行を支援します。
- S/4 HANA、PLM（TC / Windchill / SAP）
- MES 領域を含む全体構想
需給調整プロセス（S&OP）高度化
販売・在庫・生産の一気通貫でのデータ・プロセス課題を整理し、SAP IBP / Anaplan を活用した改革を支援します。
ロジスティクス業務改革 / システム化構想
物流ネットワーク整理から現状業務プロセス分析・あるべき姿定義、パッケージ選定・構築まで支援します（例：S/4 HANA-MM / WMS）。
製造現場システム導入構想策定
製造パターンごとのプロセス分析から現行システム課題の洗い出しとソリューション選定・構築を支援します（例：MES スクラッチ、RFID）。
SAP 炎上案件立て直し支援
他社ケースとの対比から停滞・オーバーランするプロジェクトの課題を診断し、立て直し施策の構築と伴走を実施します。